Capacidad de implementación del plan institucional en función del capital relacional de los gobiernos locales
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.139Palabras clave:
Capacidad institucional, capital relacional, gobiernos locales, implementación, planificación institucional.Resumen
La limitada capacidad de los gobiernos locales para transformar la planificación institucional en resultados efectivos constituye una problemática asociada no solo con recursos técnicos y administrativos, sino también con la cooperación, confianza e intercambio de información con actores del entorno. El objetivo fue analizar la capacidad de implementación del plan institucional en función del capital relacional de los gobiernos locales. Se desarrolló una investigación cuantitativa, descriptiva-correlacional, no experimental y transversal, con una población de 120 servidores públicos y una muestra probabilística estratificada de 92 participantes; se aplicó un cuestionario de 24 ítems y revisión documental, empleándose estadística descriptiva, alfa de Cronbach, omega de McDonald, rho de Spearman y regresión múltiple. Los resultados mostraron medias de 3,62 para capacidad de implementación y 3,69 para capital relacional; ambas variables presentaron una correlación positiva alta (ρ=0,714; p<0,001). El intercambio de información registró la mayor asociación dimensional (ρ=0,689; β=0,397; p<0,001), mientras el modelo explicó el 54,8% de la variabilidad de la implementación (R²=0,548). Se concluyó que el fortalecimiento de la cooperación, confianza y, especialmente, del intercambio de información contribuye significativamente a consolidar las capacidades necesarias para implementar los planes institucionales.
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