Pensamiento analítico y estratégico en la alta gerencia corporativa
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.90Keywords:
Alta gerencia, innovación, competitividad, pensamiento analítico, pensamiento estratégico, toma de decisiones.Abstract
La alta gerencia corporativa enfrenta escenarios de incertidumbre, transformación tecnológica y elevada competencia que demandan fortalecer el pensamiento analítico y estratégico para mejorar la toma de decisiones. El objetivo fue analizar la relación entre ambas capacidades y su vínculo con el desempeño innovador y la orientación competitiva. Se desarrolló una investigación cuantitativa, no experimental, documental y longitudinal durante 2021-2023, utilizando información de organismos nacionales e internacionales. Los datos se procesaron mediante análisis de componentes principales, modelos de datos de panel y ecuaciones estructurales PLS-SEM. Los resultados mostraron una relación significativa entre capacidad analítica y estratégica (β = 0,643; p < 0,001), entre capacidad analítica y desempeño innovador (β = 0,492; p < 0,001) y entre capacidad estratégica y desempeño (β = 0,346; p = 0,012). Además, ambas capacidades explicaron el 57,9% de la variabilidad del desempeño innovador, mientras los dos primeros componentes del ACP concentraron el 69,53% de la varianza. Se determinó que el análisis de información, la anticipación de escenarios y la orientación estratégica de los recursos fortalecen la innovación, adaptación y competitividad organizacional, aunque la disponibilidad de recursos por sí sola no garantiza mejores resultados.
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