Sistema de alertas tempranas para la auditoría del cumplimiento estratégico en entidades públicas en Manabí
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.49Palabras clave:
Auditoría, alertas tempranas, control interno, cumplimiento estratégico, gestión pública, presupuesto.Resumen
El cumplimiento estratégico en las entidades públicas de Manabí evidencia inconsistencias derivadas de la limitada articulación entre planificación, ejecución y control institucional, lo que genera simultáneamente sobrecumplimientos y rezagos críticos en indicadores clave. En este contexto, el estudio tuvo como objetivo analizar la incidencia de un sistema de alertas tempranas en la auditoría del cumplimiento estratégico, orientado a mejorar la detección de desviaciones y la toma de decisiones. Metodológicamente, se adoptó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental y alcance explicativo, basado en revisión documental de fuentes oficiales y aplicación de técnicas como correlación de Spearman y regresión lineal múltiple. Los resultados evidenciaron una distribución heterogénea del desempeño institucional, con predominio de estados preventivos y sobrecumplimiento, así como una relación positiva significativa entre control interno, ejecución presupuestaria y cumplimiento estratégico. Se identificó que niveles de ejecución inferiores al 75 % se asocian con alertas críticas o preventivas, mientras que la ausencia de monitoreo digital limita la detección oportuna de riesgos. En este sentido, la incorporación de sistemas de alertas tempranas permite anticipar desviaciones, optimizar el control institucional y fortalecer la eficiencia y transparencia en la gestión pública.
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