Análisis del control interno como herramienta para fortalecer la gestión organizacional y el desarrollo territorial sostenible en la ciudad de Jipijapa

Authors

DOI:

https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.59

Keywords:

Control interno, eficiencia administrativa, gestión pública, mejora organizacional, transparencia.

Abstract

El control interno es un componente esencial de la gestión pública; sin embargo, las debilidades en el seguimiento, gestión de riesgos, cumplimiento de metas y articulación de procesos pueden limitar la mejora organizacional de los gobiernos locales. El estudio tuvo como objetivo analizar el control interno como estrategia de mejora organizacional en el GAD Municipal de Jipijapa. Se desarrolló con enfoque cuantitativo, alcance descriptivo-correlacional y explicativo, diseño no experimental, longitudinal y retrospectivo, mediante revisión de informes institucionales y fuentes documentales; además, los resultados se complementaron con el proyecto de investigación “Valoración del Ordenamiento, Espacio y Logística de los Territorios como herramienta del desarrollo sostenible”. Se aplicaron estadística descriptiva, alfa de Cronbach, análisis de componentes principales, correlación de Spearman y regresión lineal. Los resultados mostraron un índice de control interno de 72,11 puntos y de mejora organizacional de 74,29; se obtuvo alta consistencia interna (α=0,926), adecuación KMO de 0,819 y 85,53% de varianza acumulada. El control interno se relacionó significativamente con la mejora organizacional (ρ=0,876; p<0,001) y explicó el 77,6% de su variabilidad, evidenciando su importancia para fortalecer la eficiencia, transparencia, gestión de riesgos y cumplimiento institucional.

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References

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Published

2026-08-13

How to Cite

Saltos Buri, V. del R., Carranza Bravo, C. M., Navas Merchan, A. G., & Montalvo Vaca, J. G. (2026). Análisis del control interno como herramienta para fortalecer la gestión organizacional y el desarrollo territorial sostenible en la ciudad de Jipijapa. Ciencia Interdisciplinaria Internacional, 4(3), 264–274. https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.59

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