Inteligencia financiera y planificación estratégica como determinante del desempeño organizacional público

Abstract

La gestión pública presenta limitaciones derivadas de la insuficiente articulación entre el análisis financiero y la planificación estratégica, lo cual afecta la eficiencia institucional y el cumplimiento de objetivos. El estudio tuvo como objetivo analizar la incidencia de la inteligencia financiera y la planificación estratégica en el desempeño organizacional del sector público. Se adoptó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental de corte transversal, basado en información secundaria proveniente de organismos estatales y entidades nacionales e internacionales del periodo 2021–2024. El análisis incluyó estadística descriptiva, correlación de Pearson, regresión lineal múltiple y modelos de ecuaciones estructurales. Los resultados evidenciaron correlaciones positivas altas entre planificación estratégica y desempeño organizacional (r = 0.842), así como entre inteligencia financiera y desempeño (r = 0.815). Asimismo, el modelo de regresión mostró una capacidad explicativa significativa (R² = 0.71), destacándose la planificación estratégica como el principal predictor del desempeño (β = 0.52), seguida de la inteligencia financiera (β = 0.47). De manera complementaria, el modelo estructural confirmó efectos directos e indirectos, evidenciando que la inteligencia financiera potencia el impacto de la planificación estratégica. En este sentido, la integración de ambas dimensiones fortalece la eficiencia, la toma de decisiones y el rendimiento institucional en el sector público.