Capacidad intelectual organizacional para la resiliencia institucional en gobiernos locales
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.105Palabras clave:
Aprendizaje institucional, capacidad intelectual, capital humano, gobiernos locales, resiliencia institucional.Resumen
El estudio abordó como problemática la limitada capacidad de los gobiernos locales para convertir el conocimiento, las competencias del talento humano, las estructuras internas y las relaciones institucionales en respuestas sostenidas frente a escenarios de cambio, crisis y presión operativa. El objetivo fue analizar la capacidad intelectual organizacional y su relación con la resiliencia institucional en gobiernos locales. Se aplicó un enfoque cuantitativo, no experimental, descriptivo-correlacional y documental, utilizando fuentes científicas e informes publicados entre 2022 y 2026; los datos fueron normalizados en escala de 0 a 100 y procesados mediante estadística descriptiva, análisis de componentes principales, correlación de Spearman y regresión múltiple. Los resultados mostraron un Índice de Capacidad Intelectual Organizacional de 70,8 puntos y un Índice de Resiliencia Institucional de 72,0 puntos; además, la relación entre ambos alcanzó ρ = 0,79 (p < 0,001). El modelo explicó el 68% de la variabilidad de la resiliencia, destacándose el capital relacional con β = 0,38, seguido del capital humano con β = 0,31 y el estructural con β = 0,27. De este modo, el fortalecimiento conjunto del conocimiento, la articulación institucional y el aprendizaje favorece mayores capacidades de adaptación y continuidad.
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