Madurez del control de gestión y efectividad institucional en gobiernos municipales
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.95Keywords:
Control de gestión, efectividad institucional, gestión municipal, madurez institucional, seguimiento.Abstract
La gestión municipal enfrenta limitaciones relacionadas con el seguimiento de metas, la evaluación de resultados, la gestión de riesgos y el uso sistemático de información para la toma de decisiones, lo que puede reducir la efectividad institucional. El objetivo del estudio fue analizar la relación entre la madurez del control de gestión y la efectividad institucional en gobiernos municipales. Se aplicó un enfoque cuantitativo, no experimental, documental y longitudinal retrospectivo, mediante una base de 30 gobiernos municipales durante 2021–2025, equivalente a 150 observaciones. Se emplearon análisis de componentes principales, correlación de Spearman, regresión lineal múltiple, conglomerados de k-medias y análisis de sensibilidad. Los resultados mostraron que la madurez del control aumentó de 53,72 a 65,58 puntos y la efectividad institucional de 70,35 a 81,25 puntos. La correlación alcanzó y el modelo explicó el 67,13% de la variabilidad de la efectividad. El seguimiento presentó el mayor efecto con . De esta manera, el perfil consolidado registró 87,62 puntos de efectividad frente a 67,15 del nivel incipiente. Se determinó que mayores niveles de madurez del control se asociaron con mejores resultados institucionales.
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