La planificación de la auditoría de gestión, fase de planificación preliminar y objetivo de la fase
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.92Palabras clave:
Auditoría de gestión, control interno, desempeño institucional, planificación preliminar, riesgos.Resumen
El estudio abordó como problemática las limitaciones existentes en la planificación de la auditoría de gestión, especialmente en la identificación preliminar de riesgos, evaluación del control interno y definición de áreas críticas, factores que pueden reducir la eficiencia y pertinencia del examen. El objetivo fue analizar la planificación de la auditoría de gestión, con énfasis en la fase preliminar y en los objetivos que orientan su desarrollo. Se aplicó un enfoque cuantitativo, documental y analítico, con diseño no experimental, utilizando 30 fuentes e informes publicados entre 2022 y 2026; la información se codificó en índices de 0 a 100 y se analizaron estadísticos descriptivos, alfa de Cronbach, Spearman, regresión múltiple, componentes principales y k-means. Los resultados mostraron medias de 76,8 puntos en planificación, 72,6 en riesgos, 74,1 en control interno y 79,3 en desempeño; la planificación presentó la mayor asociación con el desempeño (ρ=0,76; β=0,41; p=0,003), mientras el modelo explicó el 68% de su variabilidad. El primer componente concentró el 72% de la varianza y el 43,3% de las fuentes se ubicó en el nivel alto de integración, evidenciando que una planificación preliminar estructurada fortalece la orientación de la auditoría hacia resultados institucionales.
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