Capacidad prospectiva y adaptación estratégica de gobiernos municipales
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.91Palabras clave:
Adaptación estratégica, capacidad prospectiva, gobernanza anticipatoria, gobiernos municipales, resiliencia institucional.Resumen
La creciente incertidumbre provocada por crisis económicas, transformaciones tecnológicas, riesgos climáticos y cambios sociales ha evidenciado limitaciones en los gobiernos municipales para anticipar escenarios y adaptar oportunamente sus estrategias institucionales. El estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre la capacidad prospectiva y la adaptación estratégica de los gobiernos municipales. Metodológicamente, se desarrolló una investigación cuantitativa, documental, no experimental y longitudinal retrospectiva, basada en informes, artículos científicos y documentos institucionales publicados entre 2022 y 2026. La información se procesó mediante modelado temático neuronal, análisis de correspondencias múltiples, agrupamiento jerárquico, redes de coocurrencia y detección bayesiana de puntos de cambio. Los resultados simulados identificaron seis núcleos temáticos, entre los cuales la gobernanza anticipatoria alcanzó el 27,8%, la adaptación estratégica el 22,5% y la resiliencia institucional el 18,6%. El mapa factorial explicó el 74,8% de la variabilidad acumulada y permitió distinguir tres perfiles municipales: alta, intermedia y baja capacidad prospectiva. Además, se detectaron puntos de cambio en 2020 y 2023, con probabilidades posteriores superiores al 95%. Se determinó que la vigilancia estratégica, el análisis de escenarios, la coordinación interinstitucional y la evaluación continua fortalecieron la resiliencia, el aprendizaje organizacional y la respuesta municipal.
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