Gestión de resultados en proyectos de inversión financiados por gobiernos locales
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.81Palabras clave:
Inversión pública, gestión de resultados, gobiernos locales, eficiencia presupuestaria, desempeño institucional.Resumen
La gestión de resultados en proyectos de inversión financiados por gobiernos locales es un desafío debido a que una elevada ejecución presupuestaria no siempre se traduce en cumplimiento de metas, avance físico ni beneficios efectivos para la población. El objetivo fue analizar la gestión de resultados de proyectos de inversión financiados por gobiernos locales, considerando ejecución presupuestaria, avance físico, cumplimiento de metas, cobertura, plazo y costo. Se aplicó un enfoque cuantitativo, retrospectivo y no experimental sobre una base de 60 proyectos, empleándose estadística descriptiva, método CRITIC, PROMETHEE II, correlación de Spearman, regresión cuantílica, análisis K-means y 1.000 remuestreos bootstrap. Los resultados mostraron una ejecución presupuestaria media de 81,7%, avance físico de 76,4% y cumplimiento de metas de 72,8%; además, el cumplimiento de metas obtuvo el mayor peso CRITIC con 0,21 y el avance físico 0,19. La correlación más alta se registró entre avance físico y cumplimiento de metas con rho = 0,72, mientras que K-means identificó 17 proyectos de alto desempeño, 29 de nivel medio y 14 de nivel bajo. Se determinó que el desempeño dependió de la integración entre recursos, metas, avance, cobertura y control operativo.
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