Planificación de los procesos de contratación pública en el GAD parroquial El Anegado
DOI:
https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.113Palabras clave:
Contratación pública, ejecución contractual, gestión institucional, planificación, procesos administrativos.Resumen
La planificación de los procesos de contratación pública en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial El Anegado presentó limitaciones asociadas con reformas recurrentes, demoras y brechas entre lo programado y lo ejecutado, afectando la oportunidad y eficiencia institucional. El objetivo del estudio fue analizar la planificación de los procesos de contratación pública y su relación con la ejecución contractual. La metodología adoptó un enfoque cuantitativo, diseño no experimental, retrospectivo y longitudinal, sustentado en análisis documental de planes anuales de contratación, informes presupuestarios, procesos publicados y reportes institucionales; se aplicaron estadísticos descriptivos, correlación de Spearman y regresión lineal múltiple. Los resultados mostraron que la ejecución contractual aumentó de 70,8% a 89,5%, mientras la ejecución monetaria pasó de 69,5% a 89,8%; además, las reformas disminuyeron de 8 a 4 y la demora media de 27 a 12 días. La planificación se relacionó positivamente con la ejecución contractual (ρ = 0,782; p < 0,001), mientras las demoras presentaron una relación negativa (ρ = -0,703). El modelo explicó el 68,4% de la variabilidad de la ejecución, evidenciando que una mejor programación fortaleció el cumplimiento institucional.
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