Objetivos estratégicos y los indicadores de control en los gobiernos autónomos descentralizados

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.112

Palabras clave:

Control institucional, desempeño público, gestión estratégica, gobiernos locales, indicadores.

Resumen

Los Gobiernos Autónomos Descentralizados enfrentan dificultades para articular los objetivos estratégicos con mecanismos efectivos de control, lo que limita el seguimiento de metas, la ejecución presupuestaria y la evaluación del desempeño institucional. El estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre los objetivos estratégicos y los indicadores de control en los Gobiernos Autónomos Descentralizados, considerando su aporte al cumplimiento de metas y a la toma de decisiones. Se aplicó un enfoque cuantitativo, no experimental, longitudinal y descriptivo-correlacional, mediante revisión documental de planes institucionales, informes de seguimiento, rendiciones de cuentas y reportes presupuestarios del período 2022–2026; además, se emplearon estadísticos descriptivos y correlación de Spearman. Los resultados evidenciaron un cumplimiento promedio de 74,29%, con valores entre 65% y 85%, desviación estándar de 6,32 puntos y una brecha financiera acumulada de 309.485 dólares. La relación entre presupuesto y cumplimiento fue débil y no significativa, con rho = 0,198 y p = 0,670. Así mismo, 85% de los gobiernos careció de herramientas de seguimiento, 71% presentó dificultades técnicas y 40% de los proyectos no inició contratación. Se concluye que el fortalecimiento de los indicadores de control resulta esencial para mejorar el seguimiento estratégico y la eficiencia institucional.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Álvarez Indacochea, A. A., Ponce Tigua, J. I., & Tomala Rodriguez, J. L. (2025). Revisión normativa de la formulación presupuestaria en los gobiernos parroquiales: Estado de cumplimiento. Revista Pulso Científico, 3(3), 120–133. https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.45 DOI: https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.45

Andrade, C. (2023). Understanding statistical noise in research: 2. Noise in clinical trials and observational studies. Indian Journal of Psychological Medicine, 45(2), 198–200. https://doi.org/10.1177/02537176221149162 DOI: https://doi.org/10.1177/02537176221149162

Bartolacci, F., Del Gobbo, R., & Soverchia, M. (2024). Improving public services’ performance measurement systems: Applying data envelopment analysis in the big and open data context. International Journal of Public Sector Management. https://doi.org/10.1108/IJPSM-06-2023-0186 DOI: https://doi.org/10.1108/IJPSM-06-2023-0186

Bello-Gomez, R. A., & Avellaneda, C. N. (2023). Goal achievement in municipal strategic planning: The role of executives’ background and political context. Public Administration Review, 83(5), 1088–1107. https://doi.org/10.1111/puar.13630 DOI: https://doi.org/10.1111/puar.13630

Bustamante Chong, M. E., Benavides Medina, A. O., Socolo Sunción, M. S., Ezcurra Zavaleta, G. A., & Garavito Criollo, R. A. (2025). Planificación estratégica en Gobiernos Autónomos Descentralizados Parroquiales de Jipijapa. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, 6(5), 1646–1660. https://doi.org/10.56712/latam.v6i5.4695 DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i5.4695

Calle García, J. S., Baidal Ramirez, R. E., & Choez Mora, A. J. (2025). Planificación estratégica presupuestaria con enfoque de sostenibilidad fiscal: Aplicación en el nivel parroquial. Revista Pulso Científico, 3(3), 207–220. DOI: https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.51

Chávez Ramírez, M. G. A. (2025). Planificación estratégica prospectiva y participación ciudadana en la gestión de los gobiernos locales. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, 6(2), 1858–1874. https://doi.org/10.56712/latam.v6i2.3641 DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i2.3641

Dalglish, S. L., Khalid, H., & McMahon, S. A. (2020). Document analysis in health policy research: The READ approach. Health Policy and Planning, 35(10), 1424–1431. https://doi.org/10.1093/heapol/czaa064 DOI: https://doi.org/10.1093/heapol/czaa064

Elbashir, M. Z., Sutton, S. G., Arnold, V., & Collier, P. A. (2022). Leveraging business intelligence systems to enhance management control and business process performance in the public sector. Meditari Accountancy Research, 30(4), 914–940. https://doi.org/10.1108/MEDAR-04-2021-1287 DOI: https://doi.org/10.1108/MEDAR-04-2021-1287

Febriyanti, D., Widianingsih, I., Sumaryana, A., & Buchari, R. A. (2024). The typology and determinant of performance measurement for public sector organizations: A literature review. Cogent Business & Management, 11(1), 2315681. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2315681 DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2315681

George, B. (2025). User acceptance of strategic planning: Evidence from Northern European municipalities. Public Administration Review, 85(3), 752–767. https://doi.org/10.1111/puar.13874 DOI: https://doi.org/10.1111/puar.13874

Guacho-Medina, I. S., Razo-Ascazubi, C. M., & Faz-Cevallos, W. E. (2024). Indicadores de gestión en los emprendimientos de la Dirección de Fomento Productivo del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Cotopaxi. Revista de Investigación Sigma, 11(1). https://doi.org/10.24133/83ca8098

Guyadeen, D., Henstra, D., Kaup, S., & Wright, G. (2023). Evaluating the quality of municipal strategic plans. Evaluation and Program Planning, 96, 102186. https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2022.102186 DOI: https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2022.102186

Morgan, H. (2022). Conducting a qualitative document analysis. The Qualitative Report, 27(1), 64–77. https://doi.org/10.46743/2160-3715/2022.5044 DOI: https://doi.org/10.46743/2160-3715/2022.5044

Orimo, D., & Matsuda, C. (2022). The use of performance measures in Japanese local government: An empirical analysis of impact on budgets. Journal of Strategic Management Studies, 14(1), 1–15. https://doi.org/10.24760/iasme.14.1_1

Papi, L., Gobbo, G., Deidda Gagliardo, E., & Bracci, E. (2025). The relationship between public service effectiveness and public value in local authorities. Public Money & Management, 45(7), 692–700. https://doi.org/10.1080/09540962.2025.2531564 DOI: https://doi.org/10.1080/09540962.2025.2531564

Pudjono, A. N. S., Wibisono, D., & Fatima, I. (2025). Advancing local governance: A systematic review of performance management systems. Cogent Business & Management, 12(1), 2442545. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2442545 DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2442545

Qi, L., & Gong, H. (2024). Local government performance: Promoting trust in local government and reducing trust gap. Local Government Studies, 51(4), 726–746. https://doi.org/10.1080/03003930.2024.2424810 DOI: https://doi.org/10.1080/03003930.2024.2424810

Redín Moyano, R. M., & Bacilio Bejeguen, J. (2026). Calidad de planificación estratégica y capacidad de implementación: Estudio de caso, gobierno autónomo descentralizado 2025. Revista Ñeque, 9(24), 1–17. https://doi.org/10.33996/revistaneque.v9i24.223 DOI: https://doi.org/10.33996/revistaneque.v9i24.223

Retnandari, N. D. (2022). Implementation of strategic planning in regional/municipal governments, obstacles and challenges. Policy & Governance Review, 6(2). https://doi.org/10.30589/pgr.v6i2.556 DOI: https://doi.org/10.30589/pgr.v6i2.556

Rivenbark, W. C., Fasiello, R., & Tassi, F. (2023). The performance function in local government: Does location impact performance data use? Public Administration Review, 83(5), 1123–1135. https://doi.org/10.1111/puar.13651 DOI: https://doi.org/10.1111/puar.13651

Rivenbark, W. C., & Vignieri, V. (2025). The shift from performance measurement to performance management in local government: Do performance measurement systems support the drivers of performance data use? International Journal of Public Sector Management, 38(3), 368–385. https://doi.org/10.1108/IJPSM-12-2023-0356 DOI: https://doi.org/10.1108/IJPSM-12-2023-0356

Rojas-Rendón, D. C. (2022). La participación ciudadana en la elaboración del Plan de Desarrollo Urbano Local. Estudios de la Gestión: Revista Internacional de Administración, 12, 94–119. https://doi.org/10.32719/25506641.2022.12.5 DOI: https://doi.org/10.32719/25506641.2022.12.5

Schoeman, I., & Chakwizira, J. (2023). Advancing a performance management tool for service delivery in local government. Administrative Sciences, 13(2), 31. https://doi.org/10.3390/admsci13020031 DOI: https://doi.org/10.3390/admsci13020031

Soledispa Reyes, S. G., Tualombo Tituaña, J. J., Calle García, A. J., & Parrales Castro, F. L. (2026). Cumplimiento de la planificación estratégica presupuestaria en los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales del cantón Jipijapa. Revista Ciencia y Líderes, 5(1), 68–76. https://doi.org/10.47230/revista.ciencia-lideres.v5.n1.2026.68-76 DOI: https://doi.org/10.47230/revista.ciencia-lideres.v5.n1.2026.68-76

Sorano, E., Biancone, P. P., Giovando, G., & Sardi, A. (2023). Performance measurement system in local governments: A critical analysis and advancements. Corporate Ownership & Control, 20(3), 75–84. https://doi.org/10.22495/cocv20i3art5 DOI: https://doi.org/10.22495/cocv20i3art5

Tantardini, M. (2022). Organizational social capital and performance information use: The mediating role of public service motivation. State and Local Government Review, 54(3), 202–220. https://doi.org/10.1177/0160323X221113366 DOI: https://doi.org/10.1177/0160323X221113366

Thabit, S., & Sancino, A. (2025). Strategic public value(s) governance: A systematic literature review and framework for analysis. Public Administration Review. https://doi.org/10.1111/puar.13877 DOI: https://doi.org/10.1111/puar.13877

Vandersmissen, L., George, B., & Voets, J. (2022). Strategic planning and performance perceptions of managers and citizens: Analysing multiple mediations. Public Management Review, 26(2). https://doi.org/10.1080/14719037.2022.2103172 DOI: https://doi.org/10.1080/14719037.2022.2103172

Descargas

Publicado

2026-09-08

Cómo citar

Del Pino Yépez, G. M., & Cañarte Gutierrez, C. Y. (2026). Objetivos estratégicos y los indicadores de control en los gobiernos autónomos descentralizados. Ciencia Interdisciplinaria Internacional, 4(3), 938–949. https://doi.org/10.70577/cieninter.v4i3.112

Artículos similares

<< < 2 3 4 5 6 7 8 > >> 

También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.